为高标准完成2021年度“煤改电”电网建设任务，该公司成立由党政负责人为组长的领导小组，领导班子成员包村包户，协调解决项目实施过程中遇到的问题；各部门按照专业管理，每天到岗到位；项目主管部门加强横向沟通，建立与县政府、住建局和乡镇主要领导定期沟通机制；积极筹备项目物资调拨，对新招标物资采取线上线下两种方式与供应商沟通协调，催促供货，严防因物资原因耽误项目进度；明确业主、施工、监理三个项目部职责，合理分配施工力量，倒排工期，刚性执行进度计划。严格落实现场安全准入制度，扎实做好施工作业现场危险点分析和预控，安全稽查队开展不间断“四不两直”安全稽查，确保作业现场安全可控、在控；延伸优质服务，积极争取用户的理解与支持，合理安排停、带电工作计划。

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